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面对这场挑战,中国企业家不但要能充分地认识到

简介: 面对这场挑战,中国企业家不但要能充分地认识到,人才团队是企业经营最重要的资产,而且需要有华为“削足适履”式的人才团队改造的能力、方法、决心和意志。

来源:经理人杂志从财富积累的逻辑分析,市场经济发轫初期,一些胆子大、敢行动的人,因为成功赚到了第一桶金,而走上了经商创业的道路。

一场重大的转型正在发生,中国企业已正式开启人才禀赋型创富时代。

所谓“人才禀赋型创富”,首先是建立在企业人才团队的打造上,即通过管理科学化,来加强企业内部管理的重要性。

其深层次的目标是,借助高适应人才团队创建,形成并保持企业长期的核心价值。

简言之,Covid-19新常态下,企业最需要竭力经营其最重要的资产——人才团队。

创建高适应性人才团队郭某才华横溢,他对绝大多数商业问题的智力分析能力都很强。

在就职半年左右,郭某感到他的事业部领导班子并没有真正地形成一个团队。

于是,他了该团队的大多数成员。

当我们问他在组建新团队所采取的准则是什么时,他回答说:“他们是我所能得到的最为聪明的一班人马,每个人智商都很高。

”一年以后,集团董事会决定技术革新,这是一个理智、大胆而又令人振奋的挑战。

来源/PEXELS这是Covid-19疫情以来,在帮助企业重建组织能力的时候,我们反复应用的一个真实的案例——未来的企业需要高适应性人才。

IBM商业价值研究院在2008年金融危机时,曾通过深入了解人才团队转型主题的结构化访谈,总结出那些卓越公司在解决重大危机难题时的最佳实践。

IBM研究发现,面对危机,企业家需要关注并侧重于组织的四个主要方面:第一,聚焦关键能力,培养高适应性人才团队。

Covid-19疫情所带来的危害,远超2008年金融危机。

为此,企业需要制定并实施一系列的人才计划,并通过计划从领导力着手,推动人才团队转型。

第一,公司必须拥有合适的人才,以确保能够制定和传达公司新的愿景,并为员工组织和指导,最终实现业务目标。

第二,公司必须能够发现专家型人才,并营造一个适宜的环境,使知识和经验能够超越传统组织的界限。

第三,确立一个能够招募、培养并保留有价值员工群体的人才模型,形成有关人才团队绩效,当前以及预计的未来状态下的底层支柱,并能有效地运用这些信息培养具有战略洞察力和建议能力的人才。

这对于习惯了粗放型高增长时代企业运营模式的中国企业来说,无疑是一个不小的挑战。

面对这场挑战,中国企业家不但要能充分地认识到,人才团队是企业经营最重要的资产,而且需要有华为“削足适履”式的人才团队改造的能力、方法、决心和意志。

适应性人才能力词典Covid-19疫情以来,我们从关注企业价值出发,通过分析世界卓越企业在发展历史进程中,面对危机带来的不确定性和复杂多变局面的成功经验,以及历史经济转型过程中的长期成功者的行为模式,重新构想了企业未来所需要的能力框架,以帮助企业抓住当前形势带来的机遇,快速采取行动。

1、管理不确定性:处理缺陷或捕捉机会的能力2020年2月13日,在线教育品牌“明兮大语文”的学生家长收到了公司创始人王嘉树的《致明兮家长的一封信》。

很抱歉在这个举国艰难的时刻,明兮没能走过这个冬天”Covid-19疫情以来,在线教育行业流量倍增。

而最为要命的是最新融资中,投资方线下产业居多,因疫情放弃投资。

BP集团首席执行官约翰·布朗勋爵曾告诫人们,放弃那些可以预测未来的不切实际的幻想,你所唯一能做的事情就是使自己能够应对“不确定性”——这也是生命中唯一可以确定的事。

科特勒在《混沌时代的管理和营销》一书中指出,随着我们进入新时代,动荡会频频出现,混乱会影响世界各地的企业和组织。

这意味着动荡在任何时间或任何地点都可能会以任何形式不期而至,造成混乱并以高层管理者无法觉察的方式破坏企业。

只有那些最为警觉的、早期预警系统已经到位的企业,才有可能觉察到这些动荡。

因此,尽早发现动荡的迹象,将成为企业未来成功的一个至关重要的因素。

2、自我激励:发挥个人的核心能力在华为的内部刊物里,记录了很多的奋斗故事:在孟买恐袭时坚守岗位、在阿尔及利亚地震时开拓市场、在埃博拉肆虐时签订大单美国评论家大卫·戈德曼,把华为比作轰破巴格达城墙的“东方工程师”。

的确,华为是一个自我驱动的“科技战军团”。

华为的员工永远活在危机和忧患意识里,无法停下增长的脚步。

从2001年“华为的冬天”开始的“虚拟受限股”,到2008年“集体大辞职”的内部不成文规定,华为让丧失“奋斗精神”的员工逐渐离开了公司。

“由货币资本和劳动资本共同构成的价值创造和价值的分配”,成就了华为自我驱动的基因。

今天,面对美国的“围追堵截”,华为“渡劫”的韧性,给了我们很大的启示:能力,而非意志。

著名激励专家罗伯特·爱泼斯坦认为,对于大多数人来说,“意志力”的作用并不大。

而对于领导者这类精英人士来说,“意志力”更只不过是一个必备的“门槛级”要求而已。

因此,改变自己、成就未来的最好方法是,学习和实践一些新技能,并借此形成自我驱动的力量。

第二,管理思想:学会运用形象化技巧和思想重构技巧和断言,保持积极思考的常态。

第五,做出承诺:学会向自己和别人做出承诺,能更好地处理自己行为的正面和负面结果。

第七,管理压力:能运用放松的技巧,减少来自环境中的压力,并能计划在先,使之能保持镇静和高效率。

第八,管理回报:学会寻求和创造欣赏自己的人和给工作带来回报的环境。

从2003年开始,索尼公司全面采用董事会会制度,开始了新的公司治理变革。

2005年,索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。

索尼的实践表明,国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。

”20多年前,任正非近距离地考察了休斯、朗讯和惠普3家世界级企业之后,将考察重点放在IBM这家最具美国特色的企业身上。

从此,成立仅10年的华为,花重金拜师IBM,开始了一场堪称经典的世纪管理变革。

“适应性造就复杂性”,这是人力资源管理复杂适应系统(Human Resource Management-Complex Adaptive System,HRM-CAS)理论的核心思想,即能够学习的系统,在适应环境过程中于自身结构和行为方面从简单到复杂的演变。

虽然系统的“适应”和“学习”仅仅是造就系统复杂性的一种因素、一种机制,但却是普遍存在而又至关重要的。

4、刺猬理念:以不变应万变的不二法门全球疫情之下,世界所有的国家和地区都在哭泣,大批企业面临倒闭。

但是“与您和我不同,(美国)高科技巨头公司对冠状病毒免疫”,这是美国财经媒体CNBC5月4日一篇报道的标题。

在广告支出大幅下滑的情况下,脸书、谷歌和色拉布(Snap)都认定DR广告是一个亮点。

尤其是色拉布似乎很可能利用这一趋势,其股价在发布财报后的第二天上涨了36%。

脸书股票在逆势暴涨;谷歌和苹果公司每个季度继续回购价值数十亿美元的股票;微软二季度的销售额也增长了15%,成为“世界上最有价值的上市公司”与此相反,推特的情况却截然不同。

推特一直以来都难以增强DR广告所需的技术基础架构,因此,推特的经营业绩也未能在4月份表现出与脸书和谷歌相同的复苏迹象,上周该股股价受到了影响。

10年前,吉姆·柯林斯和他的研究团队历时5年,研究总结出的“刺猬理念”管理思想,在这次疫情中得到了进一步的验证:面对纷繁复杂的世界,卓越的领导者总能把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的刺猬理念。

刺猬理念告诉我们,专注自己的核心竞争能力,而不去轻易分散自己的精力和资源。

正如西方那句谚语所说的:“制鞋匠,干好你自己的活儿就行了。

”从财富积累的逻辑分析,市场经济发轫初期,一些胆子大、敢行动的人,因为成功赚到了第一桶金,而走上了经商创业的道路。

中国企业能否赢得传承发展的“下半场”,进而迎来事业发展的百年辉煌,重点在人才,难点也在人才。


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